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集团领导节日视察新疆仁和·公园里居项目
发表日期:2017-09-13 阅读:2348 次


107日,集团公司董事长、党委书记曹晓岩,副总经理崔安远、副总经理詹伟,总经理助理、四建房产总经理徐洪涛,办公室主任萧建刚、四建开发公司副总经理李茜一行莅临第三工程项目公司承建的新疆伊宁仁和·公园里居项目二期工程,在与伊犁仁和房地产开发(集团)有限责任公司领导进行充分会谈和沟通后,一起慰问了施工现场管理人员,视察了工程的进度、质量和安全文明情况,详细了解了工程开工以来的相关事项,并对现场初期的各项工作给予了充分肯定。

   
董事长一行参加了在四建仁和·公园里居项目部会议室举行的座谈会,会议由第三工程项目公司总经理郭志平主持。

 会议首先由项目经理林沐青对仁和·公园里居项目部进场后现场的安全文明建设情况、施工进度情况以及对当地建筑市场(材料、设备、租赁等)情况进行了汇报。

项目公司总经理郭志平补充汇报了工程建设目标、开工准备情况,节点、目标保障措施等,并表示要全力以赴,高标准、严要求的完成集团交给的建设任务。

集团公司崔总、詹总及各位领导分别从不同角度对项目现场标准化、安全管理、工程管理、质量管理建设提出了要求。詹总提出在预防质量通病的同时要充分结合考虑当地的条件,质量计划及方针要在施工过程中进行控制。

董事长在会上作出重要指示:

一、明确项目目标:树立四建品牌,创精品工程。使仁和·公园里居项目建设成为四建集团在新疆伊宁地区的标志性工程。

二、干正确的事、树立信心。仁和·公园里居项目做为四建集团在国内最远的项目工程,集团公司对项目建设表示关切,对项目顺利进行给予了肯定。希望三项目公司以此为契机抓住机会,在新疆地区拓展市场,做大做强,扎根新疆。

三、诚信、守约。曹董事长提出公司应诚信于职工、诚信于企业、诚信于业主,严格按合同守约,与业主建立诚信、守约的文化素养。

四、项目部制度建设、团队建设。制度建设,尤其是外地项目部管理制度化、信息化的建设尤为重要。仁和·公园里居项目离集团公司、项目公司较远,信息化建设应同步加快进行;项目部的团队建设,项目部应发扬四建集团工匠精神,发扬“红山园”精神,迎难而上,确保施工任务的完成。弘扬四建集团的企业文化,打造一支有凝聚力、战斗力的团队。

五、市场的拓展工作。要以伊宁项目工程为平台,开拓乌鲁木齐等其余相关城市的建筑市场,在搜集了解当地信息的同时,多加了解政府部门的建筑市场,搜集二0一八年的项目情况,从大局着眼进行市场的整体了解。

集团领导一行对在国庆和中秋节假日期间仍奋战在远离家乡的一线工作岗位的员工表示亲切的慰问,并对员工及家属送上节日的祝福。

集团领导的到来,使新疆仁和工程项目部全体员工深受鼓舞,激发了项目管理人员昂扬的斗志,新疆仁和项目部表示必将不辜负集团领导的期望,把仁和·公园里居项目建设成伊宁地区的精品工程,树立四建品牌,为集团公司五年规划目标添砖加瓦。

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